Trayectoria Profesional
Presentación Profesional
Profesional con más de 25 años de experiencia nacional e internacional liderando y coordinando equipos en el área comercial de gestión, poniendo en marcha procesos de establecimiento , desarrollo y estrategia de marca en más de 10 países de Europa y América.
Responsable de la implantación de procesos de optimización y control para el buen funcionamiento de las operaciones multicanal en tienda, especialmente enfocado en las áreas de Procedimientos, control de gestión, Atención al cliente, nivel de servicio, Ejecución de Visual Merchandising , Motivación de equipos, Productividad Logística, Ratios Comerciales, Expansión y Cuenta de resultados.
Acreditando una alta orientación a resultados, con capacidad de liderazgo y negociación, en constante búsqueda de nuevos retos, asumiendo rápidamente la filosofía corporativa de la compañía con una visión global del Negocio
Curriculum Vitae
EL PALACIO DE HIERRO.
Perteneciente al grupo BAL, grupo Mexicano del sector moda departamental incluido en el segmento lujo.
Líder de la Implementación de procesos en Tienda;
Logros :
- NMOP nuevo modelo operativo,
- Procesos de reposición,
- Acomodo en bodega,
- Roturas de stock ,
- modelo de plantilla optima.
- Control de merma,
Actualmente lidero “desde el outsourcing” el desarrollo de todos los planes y procedimientos necesarios para las Aperturas, Cierres y Reformas de tiendas “ACR” . ( 2023 ) .
- Coyoacan
- Satelite
NTT-DATA CONSULTING ( Consultor especialista Tiendas / División Retail Mexico)
Líder de macro división de Aperturas de Tiendas ( Negocio ) , Gestión del stock, Llenado de tiendas, Inventarios, reposición , Gestión de CEDIS, Logística de tiendas ( logística Inversa ) (2022) .
GRUPO TENDAM ( DIVISION RETAIL INTERNACIONAL ).
Grupo del sector moda, incluido en el segmento Premium mass market, más importantes del mundo (México, Portugal, Francia, Benelux, Balcanes, Rusia, Alemania, Hungría, Bulgaria,..…) ( 2015-2021 ) Facturación cierre 2019: 245M €. Personal a cargo: Directos 45 Indirectos 2.260.
Posiciones ocupadas:
- Director International Retail .
- Director proyecto Apertura de tiendas.
Logros:
- Aumentar el EDBITA internacional de la empresa de 30M € a 42M €. ( +30% ) Debido al éxito del Negocio en México, la consolidación en Balcanes y la restructuración en mercados críticos .
- Lograr de forma continuada el 100%* de los objetivos comerciales (*excepto en 2020 Pandemia), a través de la gestión e implementación de los indicadores claves del negocio, desarrollando planes de acción.
- Implementar la visión y planificación estratégica de la compañía en Internacional , así como el plan de negocio, alineado con las distintas cadenas y resto de áreas funcionales corporativas.
- Aplicar políticas comerciales específicas para cada País, replicando casos de éxito y detectando oportunidades de negocio a nivel local, adaptando los equipos y los recursos al cambio.
- Seleccionar, formar y desarrollar equipos de Managers Comerciales en Internacional ( 45 Profesionales ).
- Operar la compra de toda la red franquiciada de Balcanes, Rusia y México. Implementando en filiales todos los procedimientos, estrategias y políticas comerciales de la Matriz.
- Transversalizar la Operación en Balcanes, transformando los equipos de Área Managers en gestores multimarca, multitarea y expertos en Omnicanalidad.
- Gestionar la Venta de stock incorriente en países No EU, a través de plataformas digítales, negociando con los operadores más relevantes de cada mercado. Obteniendo Sell through rate average del 75% en sales y del 95% en liquidación.
- Diseñar y desarrollar el proyecto “ Dark Store “, localizando plataforma logística en Hungría para acortar el lead time del servicio web en todo el este de Europa. (Reduciendo de 14 a 3 días de media).
- Operar el lanzamiento de la shop on line “myspringfield.com” en el mercado Alemán, para dotar a la red de córner, de esta herramienta . Poniendo en Positivo un negocio que daba perdidas de 40K anuales.
SPRINGFIELD.
Una de las principales compañías europeas del sector moda en el segmento de las cadenas especializadas, siendo Springfield su marca más internacional con presencia en 90 países y más de 1000 puntos de venta (2005-2015) Facturación: 400 M€. Personal a cargo: Directo 25 Indirectos 1800.
Posiciones ocupadas:
- Responsable Internacional Cadena.
- Responsable Control de gestión Cadena.
- Subdirector Comercial.
Logros:
- Aumentar el volumen de EDBITA mediante la Reducción de gastos a través de ejecución de planes Strecth ; -7M € Inventarios, -1,7M € G. Personal, -1,3M € G. Operativos. Aumento de Venta Comparable a través de mejoras en Productividad +25% pasando de 80 €/h a 100 €/h promedio y aumento ratio venta / m2 +20% pasando de 1800 €/m2 a 2.160 €/m2 promedio.
- Reorganizar la estructura comercial Nacional e Internacional , implementando la gestión transversal en áreas geográficas y cadenas, agrupando la gestión de varios países bajo un mismo Equipo Comercial y creando equipos multidisciplinares preparados para operar en la compra de Franquicias.
- Fomentar el trabajo en equipo e identidad de Marca en Internacional, creando un entorno de trabajo colaborativo mediante la organización de actividades comunes ( Logística Inversa, traspasos) y una política de objetivos donde todo el equipo tuviese una parte en común.
- Implementar con éxito los proyectos; OOS ( reposición automatizada en tienda, rotura del 10% al 3% ) , Logística Nocturna ( entrega mercancía a puerta cerrada, reducción 50% de frecuencias ), Stock Room guide ( ubicación orgánica en almacén de producto estandarizada, mejora 50% tiempos de reposición ) Inventario Stock ( Calendarios y procedimientos estandarizados para la protección de la venta ) Flexibilización plantillas ( Conversión del 25% de full time en part time)
Principales Responsabilidades:
- Planificar y supervisar la correcta ejecución del calendario comercial definido por la Empresa.
- Responsable del seguimiento de venta diaria y mantenimiento de los puntos de venta.
- Creación, seguimiento y cumplimiento de los planes Strecht de gastos y Sprint de ventas.
- Gestión y aprobación del Work Flow de gastos de los Departamentos de Compras, marketing, Visual M…
- Gestionar con Consultora, el diseño , herramientas y rutinas de un Nuevo Modelo Operativo en tienda.
- Fijación de objetivos, seguimiento y toma de medidas para alcanzar la productividad optima. (100€/h)
- Selección, Formación y Seguimiento de equipos expertos en procedimientos de tienda. ( Trainers )
- Formación, Coordinación , evaluación y liderazgo de los Área Managers.
FIFTY FACTORY OUTLET .
Cadena del Grupo Tendam dedicada a la venta de prendas Outlet y de su marca propia Milano . (1997-2005). Facturación: 30 M€. Personal a cargo : Directos 20 Indirectos 200.
Posición ocupada:
- Director de Operaciones
Logros:
- Rentabilizar el proyecto e incrementar el apalancamiento operativo, aprovechando las sinergias del grupo. Objetivo a 5 años : Break Even point / Resultado : +3M € CF en el 5º año.
- Liderar la gestión integral de grandes proyectos desde la concepción hasta su finalización, para todos los departamentos (Logística, RR.HH., compras, expansión, visual, financiero, marketing, ….).
Principales Responsabilidades:
- Consolidar el modelo de negocio en dos áreas; la eliminación del stock antiguo devaluado, liberando circulante, para dar al grupo fondo de maniobra y dotar al negocio de fondos propios con los que operar y competir en el mercado.
- Liderar el despliegue , desarrollo y consolidación del negocio Outlet Retail en España siendo parte de los operadores más relevantes del mercado. (Inaugurando 12 parques outlets en 7 años con resultados de explotación positivos y asegurando el margen mínimo definido por la Compañía).
CORTEFIEL . (1994-1997).
Posiciones ocupadas:
- Encargado tienda Springfield.
- 2º Encargado Tienda Cortefiel.
- Responsable sección Polo Ralph Lauren.
EL CORTE INGLES ( TIENDAS HIPERCOR & EL CORTE INGLES ). ( 1992 -1993 ) .
Posiciones ocupadas:
- Vendedor Tienda El Corte Inglés.
- Vendedor Hipercor.
FORMACIÓN
- MBA Marketing Digital y Comercio Electrónico, Institut de formació Continua – IL3 Universitat de Barcelona . 2023.
- Executive MBA por EAE Business School. Postgrado en Dirección y Administración de Empresas. 2021
- Licenciado en Ciencias Económicas (Rama : Economía de la empresa). Universidad Complutense de Madrid.1997
- Diplomado en Ciencias Empresariales ( Especialidad en Gestión Comercial ) Centro Estudios Superiores Ramon Carande (UCM ). Con mención académica.1994
Amplia formación complementaria sobre Marketing , Ventas, Logística , Habilidades directivas (Liderazgo, Gestión de equipos, Motivación, Comunicación, Coaching, Planificación estratégica ), RRSS, Omnicanalidad , Organización y Coordinación multidisciplinar, Métodos Agilé, Tecnología aplicada, etc.
IDIOMAS
- Inglés: Nivel B2 , con capacidad para mantener conversaciones que impliquen negociación.
NTT-DATA SYSTEM (Retail Division) – EL PALACIO DE HIERRO (Partner).
Belonging to BAL group, PHE a Mexican group in the departmental fashion sector included in the luxury segment. Leading the digital transformation project from Operations-Sales macro-initiative (stores). Ebitda differential macroiniciativa 15M (Sale differential 60M € Sale) (2022- 2023).
Held Position:
- Leader macro-initiatve : Sales Operations
- Global retail Manager Consult.
Achievements:
- Implementation of a new operating model in an omnichannel store, developing the optimal template model.
- Implementation of click shopping in Brick-morter store,
- Upgrade Visual Merchandising and development of ACR procedures.
TENDAM FASHION RETAIL ( INTERNATIONAL DIVISION ).
Fashion sector group, included in the Premium mass market segment, the most important in the world (Mexico, Portugal, France, Benelux, Balkans, Russia, Germany, Hungary, Bulgaria,) (2015-2021) Closing turnover 2019: 245M €. Personnel in charge: Direct 45 Indirect 2,260.
Held Position:
- International Retail Operations Manager.
- Project Manager Internacional.
Achievements:
- Increase the international EDBITA of the company from €30M to €42M. (+30%) Due to the success of the Business in Mexico, the consolidation in the Balkans and the restructuring in critical markets.
- Continuously achieve 100%* of business objectives (*except in 2020 Pandemic), through the management and implementation of key business indicators, developing action plans.
- Implement the vision and strategic planning of the company in International, as well as the business plan, aligned with the different chains and other corporate functional areas.
- Apply specific commercial policies for each country, replicating success stories and detecting business opportunities at the local level, adapting teams and resources to change.
- Select, train, and develop teams of Commercial Managers in International (45 Professionals).
- Operate the purchase of the entire franchised network in the Balkans, Russia, and Mexico. Implementing in subsidiaries all the procedures, strategies and commercial policies of the Parent Company.
- Mainstreaming the Operation in the Balkans, transforming the Area Manager teams into multi-brand, multi-task managers and experts in Omnichannel.
- Manage the sale of non-current stock in non-EU countries, through digital platforms, negotiating with the most relevant operators in each market. Obtaining average Sell through rate of 75% in sales and 95% in liquidation.
- Design and develop the «Dark Store» project, locating a logistics platform in Hungary to shorten the lead time of the web service throughout Eastern Europe. (Reducing from 14 to 3 days on average).
- Operate the launch of the online shop «myspringfield.com» in the German market, to provide the corner network with this tool. Putting in Positive a business that was losing 40K per year.
GRUPO CORTEFIEL ( SPRINGFIELD ).
One of the main European companies in the fashion sector in the segment of specialized chains, with Springfield being its most international brand with a presence in 90 countries and more than 1,000 points of sale (2005-2015) Turnover: 400€ M
Personnel in charge: Direct 25 Indirect 1800.
Held Position:
- International Chain Manager.
- Chain Management Control Manager.
- Deputy Commercial Director
Achievements:
- Increase the volume of EDBITA by reducing expenses through the execution of Strecth plans; -€7M Inventories, -1.7M€ Personal G., -1.3M € Operative G. Increase in Comparable Sales through improvements in Productivity +25%, going from €80/h to €100/h average and increase in sales ratio / m2 +20%, going from €1,800/m2 to €2,160/m2 average.
- Reorganize the National and International commercial structure, implementing transversal management in geographical areas and chains, grouping the management of several countries under the same Commercial Team and creating multidisciplinary teams prepared to operate in the purchase of Franchises.
- Promote teamwork and Brand identity in International, creating a collaborative work environment by organizing common activities (Reverse Logistics, transfers) and a policy of objectives where the whole team had a common part.
- Successfully implement projects; OOS (automated replenishment in store, breakage from 10% to 3%), Night Logistics (merchandise delivery behind closed doors, 50% reduction in frequencies), Stock Room guide (organic location in standardized product warehouse, improves 50% replenishment times ) Stock Inventory (Standard calendars and procedures for the protection of sales) Template flexibility (Conversion of 25% of full time to part time) International check list of the operating model (International Adaptation, use and unified criteria, transversal comparability) KPI’s (measurement of the operation; Conv+5%, Upt+3%, Average ticket+7%, Pmv +3%,…) Creation of TOP Stores (Image, billing, m2, dedicated tutor, increase in sales +20% above trend ) Operational Excellence ( Mystery Shopper / Customer Survey, ratio of 75% to 90% in customer service ).
Main Responsibilities:
- Plan and supervise the correct execution of the commercial calendar defined by the Company.
- Responsible for monitoring daily sales and maintenance of points of sale.
- Creation, follow-up and fulfillment of the Spending Stretch and Sales Sprint plans.
- Management and approval to Work Flow of expenses from Departments of Purchasing, Mkt, Visual,
- Manage with Consultant, the design, tools and routines of a New Operating Model in store.
- Setting goals, monitoring and taking measures to achieve optimal productivity. (€100/h)
- Selection, Training and Monitoring of expert teams in store procedures. ( Trainers )
- Training, Coordination, evaluation and leadership of Area Managers.
GRUPO CORTEFIEL ( FIFTY FACTORY ).
Chain of the Tendam Group dedicated to the sale of Outlet garments and its own brand Milano. (1997-2005). Turnover: 30€ M. Personnel in charge: Direct 20 Indirect 200.
Held Position:
- Operations Director
Achievements:
- Make the project profitable and increase the operating leverage, taking advantage of the synergies of the group. Objective at 5 years: Break Even point / Result: +3M € CF in the 5th year.
- Lead the comprehensive management of large projects from conception to completion, for all departments (Logistics, HR, purchasing, expansion, visual, financial, marketing, …).
Main Responsibilities:
- Consolidate the business model in two areas; the elimination of old devalued stock, freeing up working capital, to give the group working capital and provide the business with its own funds with which to operate and compete in the market.
- Lead the deployment, development and consolidation of the Outlet Retail business in Spain, being part of the most relevant operators in the market. (Inaugurating 12 outlet parks in 7 years with positive operating results and ensuring the minimum margin defined by the Company).
GRUPO CORTEFIEL ( CORTEFIEL & SPRINGFIELD STORES ). (1994-1997).
Held Position:
- Springfield store manager.
- 2nd Manager Cortefiel Store.
- Responsible for Polo Ralph Lauren section.
EL CORTE INGLES ( HPERCOR & EL CORTE INGLES STORES ). ( 1992 -1993 ) .
Held Position:
- Seller Store El Corte Ingles.
- Hipercor replenisher.
STUDIES
- MBA Digital Marketing and Electronic Commerce, Continuing Education Institute – IL3 University of Barcelona, 2023
- Executive MBA from EAE Business School. Postgrade in Business Management and Administration 2021
- Degree in Economic Sciences (Branch: Business Economics). Complutense University of Madrid.1997
- Graduate in Business Sciences (Specialty in Commercial Management) Ramon Carande Higher Studies Center (UCM). With academic mention. 1994
- Extensive complementary training on Marketing, Sales, Logistics, Management Skills (Leadership, Team Management, Motivation, Communication, Coaching, Strategic Planning), RRSS, Omnichannel, Multidisciplinary Organization and Coordination, Agile Methods, Applied Technology, etc.
LANGUAGES
- English: Level B2, with the ability to hold conversations that involve negotiation.
Profesional con gran experiencia liderando y coordinando proyectos en el área comercial y de gestión, poniendo en marcha programas de establecimiento , desarrollo y estrategia multicanal en toda Europa.
Especialmente enfocado en las áreas de coordinación interdepartamental, Apertura de Tiendas, Logística de materiales, control de gestión presupuestaria, Ratios Comerciales y nivel de servicio ofrecido.
PROJECT OWNER ( 2022 – 2023 )
Responsabilidad:
- Implementación de un nuevo modelo operativo Omnicanal en Grandes Almacenes, desarrollando el modelo de plantilla optima . Implementación de click shopping en tienda, Upgrade Visual Merchandising y desarrollo de procedimientos tienda en departamental.
Proyecto
- Proyecto transformación Digital El Palacio de Hierro. Líder macro iniciativa. 1º Operaciones – Ventas. 2º Ventas Digitales, 3º ACR ( aperturas cierres y reformas ) 4º Nueva Logística de Tienda. 5º Planeación, Retail Calendar, Recursos humanos.
PROJECT RETAIL MANAGER ( 2021 – 2022 )
Responsabilidad:
- Consultoría Estratégica de Operaciones Comerciales, Enfocado en apertura de tiendas dentro del área de producción, operaciones y control de gestión . Experto en preparación, coordinación y consecución de objetivos además de seguimiento de presupuestos y timings. Orientado a resultados y con visión 360º del negocio.
Proyectos :
- Presentación Digital AR. Transversalidad y transformación Digital y multifuncionalidad.
- https://www.andresrendo.com. Creación, diseño y contenidos en página web de servicios profesionales.
- Forever 21 / Ysabel Mora dando soporte en aperturas de forma hibrida . Gestionando la evolución de las tiendas y su adaptación al mundo digital bajo las premisas de colaboración , eficacia y agilidad.
TENDAM FASHION RETAIL ( 2016 – 2021 ) PROJECT MANAGER OPERATIONS
Responsabilidad:
- Implementar en los departamentos y países, la planificación estratégica de la compañía aplicando políticas comerciales específicas para cada área, Coordinando y formando equipos transversales multitarea.
Proyectos :
- Cliente (Retail y Franquiciados) control y actuación necesarias para maximizar el rendimiento de los equipos y a su vez incrementar la satisfacción del cliente.
- Desarrollar y transformar procedimientos de apertura con análisis de KPI’s.( Digital )
- Coordinación departamentos de Expansión, Logística y Operaciones para conseguir optimizar el rendimiento, tiempos y calidad del servicio de una forma ágil, fácil y útil.
- Establecer Dashboards para ACR e incidencias que permitan implementar procesos de mejora continua.
- Operativa de envíos de materiales Tiendas a Internacional, trabajo de campo para poder identificar, analizar, interpretar y proponer propuestas de mejoras operativas.
- H&S by Microsoft – > H&S Material Replenishment / Microsoft Forms / Multilingual / Multi countries.
- Digital ACR – > Work Flow Digital / Update on line / Closing Plan / Cierres temporales x Covid / Budget.
- Tarjeta regalo y devolución – > Omnicanal , Coordinación interdepartamental, faseado.
SPRINGFIELD (2005-2015) CONTROL DE GESTION. RESPONSABLE DE PROYECTOS
Responsabilidad :
- Liderar los proyectos comerciales en todas sus etapas, (creación, desarrollo, madurez, finalización, seguimiento), fomentando el trabajo en equipo, creando un entorno de trabajo colaborativo.
Proyectos :
- Out of Stock (OOS ) . Rotura de talla en tienda.
- Incidencias mercancía en Países No EU. Triangulación blind para la tienda . SIV Back Office .
- Kepu vs Trade book . Gestión sobrante de Inventario en Balcanes. Expedición virtual . Tp.net
- Wincord Russia / Pos . plataformado certificado y arranque de negocio en Rusia.
- Fiscal Printer . Integración de impresoras fiscales en solución TPV DAX. Hungría, etc..
- Dark Store Project . Lead time web. Stock web , Integración canal web en tienda Física, Hungría.
- Data warehouse / Microstrategy commercial reporting . Check list score, FTE’s , Inventarios, Panel,
- Listado de reposición automático. Información del stock en tiempo real .
- EDI ( electronic data infotmation ) . Kauhof Germany . intercambio información con partner externo.
- Myspringfield.com en Serbia , lanzamiento local del programa fidelización con partner local
FIFTY FACTORY (1997-2005) DIRECTOR DE PROYECTO
Responsabilidad :
- Liderar y rentabilizar el proyecto Outlet, aprovechando las sinergias del grupo, realizando una gestión integral del mismo, desde el diseño hasta su ejecución sobre el terreno.
Proyectos :
- SIV ( desarrollo sistema información de ventas pata comercial )
- NMOP ( Nuevo modelo operativo de tienda – coordinación con Pwc )
- RFID ( para almacenes de tienda y stock en sala de venta )
- TAKT ( Productividad de los equipos y unidades de negocio )
- SAID ( sistema de auditoria a Distancia ) Medición y evaluación del riesgo.
GRUPO CORTEFIEL ( TIENDAS CORTEFIEL & SPRINGFIELD ). (1994-1997).
Posiciones ocupadas:
- Encargado tienda Springfield.
- Encargado Tienda Cortefiel.
- Responsable sección Polo Ralph Lauren.
EL CORTE INGLES ( TIENDAS HPERCOR & EL CORTE INGLES ). ( 1992 – 1993) .
Posiciones ocupadas:
- Vendedor Tienda El Corte Inglés.
- Reponedor Hipercor.
FORMACION
- MBA Marketing Digital y Comercio Electrónico, Institut de formació Continua – IL
Universitat de Barcelona , 2023 - Executive MBA por EAE Business School. Postgrado en Dirección y Administración de Empresas.2021
- Licenciado en Ciencias Económicas (Rama : Economía de la empresa). Universidad Complutense de Madrid.1997
- Diplomado en Ciencias Empresariales ( Especialidad en Gestión Comercial ) Centro Estudios Superiores Ramon Carande (UCM ). Con mención académica.1994
- Formación El Corte Inglés en Venta Cruzada, Manejo del TPV y técnicas atención al cliente. Centro de Formación El Corte Ingles, Calle Herrera Oria, Madrid.1992
- Amplia formación complementaria ; Método Agilé ( scrum ) , Tecnología aplicada IT, Transversalidad, Ventas, Logística , Omnicanalidad , Organización y Habilidades directivas (Liderazgo, Negociación, Gestión de equipos, Motivación, Comunicación, Coaching, Planificación estratégica ).
IDIOMAS
- Inglés: Nivel B2 , con capacidad para mantener conversaciones que impliquen negociación.
- Vaughan Experience / International House, Torquay /
- Oxford Study Services Certificate of General English Course, Hertford Regional College.
Destaco por mi enfoque decidido en alcanzar metas y objetivos con eficiencia, tiendo a ser una persona altamente productiva y comprometida con la consecución de resultados tangibles. Presumo de un carácter proactivo y demuestro una fuerte determinación para superar obstáculos y completar tareas con éxito en tiempo y forma. Además, valoro la medición de desempeño y busco constantemente formas de optimizar procesos para lograr el éxito en el ámbito laboral.
Entre mis Valores, destaco el respeto y la consideración hacia los demás, valorando sus opiniones y diferencias. Mi trato es cortes y empático , mostrando un trato amable y comprensivo en la mayoría de las interacciones, suelo demostrar tolerancia y aceptación hacia las diversas perspectivas y culturas, promoviendo un ambiente inclusivo y armonioso. Otro valor relevante en mi vida es la Honestidad, me caracterizo por mi constante sinceridad y transparencia en mis palabras y acciones. Actúo con integridad y responsabilidad, asumiendo las consecuencias de mi actos. Además, mostrando un carácter firme y decidido. Me caracterizo por ser humilde, evitando cualquier exhibición de superioridad en mis interacciones hacia mis equipos y siempre estoy dispuesto a atribuir méritos a quienes te rodean. Soy una persona autocrítica y muestro siempre una disposición genuina para aprender de los demás. Me considero una persona leal, y muestro firmeza en mis convicciones y compromisos. Mantengo mis opiniones demostrando fidelidad tanto hacia la organización donde este prestando mis servicios como en mi profesión y relaciones. Mi compromiso es evidente en cada acción, y no me dejo influenciar fácilmente por corrientes de pensamiento colectivo. Demuestro una gran dedicación y determinación en alcanzar metas y objetivos así como una fuerte lealtad hacia mis responsabilidades y proyectos, muestro perseverancia incluso ante desafíos. Además, me involucro activamente en mi trabajo y relaciones, aportando un esfuerzo constante y enfocado en lograr resultados óptimos. Suelo apoyar y colaborar con los demás en situaciones difíciles o desafiantes. Soy una persona empática y generalmente me comprometo con el bienestar colectivo, sin priorizar mis intereses personales sobre la comunidad o equipo de trabajo al que pertenezco. Siempre que puedo, intento contribuir al bien común y brindar apoyo a quienes lo necesitan.
Entre mis competencias destaco por mi Liderazgo, destacándome por mi capacidad intrínseca de inspirar y guiar a otros de manera efectiva. Mi liderazgo se caracteriza por una visión clara, toma de decisiones estratégicas y una habilidad innata para motivar al equipo. Fomento un ambiente de trabajo colaborativo y apoyo el desarrollo profesional de mis colaboradores. Otra competencia que tengo muy marcada es la de Resolución de Conflictos ya que suelo actuar con calma y empatía ante desacuerdos. Comunico eficazmente y busco soluciones beneficiosas para todas las partes involucradas, promoviendo la armonía. También intento manejar las tensiones con equilibrio y habilidad , facilitando la colaboración y decisiones consensuadas. Muestro un nivel equilibrado de pensamiento crítico, destaco por mi capacidad para analizar y evaluar información de manera objetiva. Aunque no profundizo constantemente, tengo la habilidad de cuestionar suposiciones y considerar diversas perspectivas de manera ponderada. Mi capacidad para llegar a conclusiones coherentes me permite abordar situaciones con claridad. Mi capacidad de análisis es otra competencia relevante de mi perfil, Muestro habilidades para descomponer situaciones , identificar patrones y comprender a fondo los detalles. Mi pensamiento analítico me permite abordar problemas desde diversas perspectivas y llegar a conclusiones fundamentadas. Mi capacidad para discernir información crítica y tomar decisiones informadas es una de mis principales fortalezas, permitiéndome enfrentar desafíos con claridad y eficacia. En la toma de decisiones frecuentemente empleo un pensamiento analítico al considerar tanto el corto como el largo plazo en mis decisiones. Tengo confianza en mis juicios.
Por último me gustaría destacar mi orientación al trabajo en equipo, siempre dispuesto para ayudar a mis colaboradores y trabajar de forma coordinada para contribuir al logro de metas colectivas.
